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人力资源管理(第五版)

作者:姚月娟  

页码:274 ISBN:978-7-5654-3921-6 出版时间:2020-08-01

定价:¥36.0

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内容简介

      本次教材修订工作主要体现在以下几个方面:
      1. 满足线上、线下混合式教学的需要,实现从平面教材向富媒体智能型教材转型。其一,丰富教材的展现形式,增加重要知识点的微课视频,学生可通过扫描书中的二维码便捷地访问相关数字化资源,有利于强化其学习效果。其二,与本教材配套的在线开放课程已经上线( 平台网址: https://www. xueyinonline. com / detail /210832159),任课教师与学生通过课程平台可以方便地获取配套的教学资源,实现即时互动(例如签到、随堂测试、主题讨论、在线测试等),有利于实现碎片化学习、泛在学习、混合学习。
      2.根据兄弟院校一线教师的反馈建议优化小栏目设置,将章内原有小栏目整合为“互动课堂”“拓展实训”“企业实例”“拓展阅读”四个栏目。经过重新梳理,教材栏目设置更加清晰,既便于一线教师的教学使用,也便于学生拓展学习与企业培训使用。
      3.推进课程思政建设,让思政元素入脑入心,此次修订在内容编排上新增“职业道德测一测”栏目,将企业人力资源管理从业人员职业道德要求融入教材设计中,以培养学生良好的职业素养。
      本教材不仅可作为高等职业院校教学使用,也可作为企业人员培训和自学的参考资料。

作者信息

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姚月娟 山西经贸职业学院

章节目录

第1 章人力资源管理概述/1
学习目标/1
内容架构/1
引例从海尔人力资源管理的“人单合一”看人力资源管理转型如何破局/1
1.1 人力资源管理的基本概念/3
1.2 人力资源管理的发展/10
本章小结/15
知识掌握/15
知识应用/16
课外拓展/16
第2 章人力资源规划/19
学习目标/19
内容架构/19
引例人才短缺的4种原因分析及对策/20
2.1 人力资源规划概述/21
2.2 人力资源规划的供需分析方法/25
2.3 人力资源规划的编制与实施/37
本章小结/50
知识掌握/50
知识应用/51
课外拓展/51
第3 章工作分析/53
学习目标/53
内容架构/53
引例如何做好工作分析工作/54
3.1 工作分析概述/55
3.2 工作分析方法/64
3.3 岗位说明书的编写/75
本章小结/85
知识掌握/85
知识应用/86
课外拓展/87
第4 章员工招聘与录用/89
学习目标/89
内容架构/89
引例招聘创新人才的14个面试问题/90
4.1 招聘的基本程序和主要形式/91
4.2 招聘中的测试/102
4.3 招聘中的录用/129
4.4 招聘中的评估/134
本章小结/140
知识掌握/140
知识应用/141
课外拓展/142
第5 章培训与发展/145
学习目标/145
内容架构/145
引例如何有效提升学员的培训效果?/146
5.1 员工培训概述/147
5.2 培训计划的实施与管理/154
5.3 某公司销售谈判课程设计案例/171
5.4 培训方法/176
5.5 员工发展培训/181
本章小结/187
知识掌握/187
知识应用/188
课外拓展/189
第6 章绩效考核/191
学习目标/191
内容架构/191
引例阿里30 000人,仅1人管理绩效/192
6.1 绩效管理概述/193
6.2 实施绩效考核/202
6.3 绩效考核的方法/211
6.4 360度绩效考核法/218
本章小结/223
知识掌握/223
知识应用/224
课外拓展/225
第7 章薪酬管理/227
学习目标/227
内容架构/227
引例年终奖如何缴税更合算/228
7.1 薪酬与福利概述/229
7.2 薪酬管理的内容和形式/235
7.3 薪酬调整/256
本章小结/271
知识掌握/272
知识应用/272
课外拓展/273
主要参考文献/274

教辅资源

数字资源

试听章节

  • 第1章 人力资源管理概述
    1. 1.1 人力资源管理的基本概念
    2. 1.2 人力资源管理的发展
  • 第2章 人力资源规划
    1. 2.1 人力资源规划概述
    2. 2.2 人力资源规划的供需分析方法
    3. 2.3 人力资源规划的编制与实施
  • 第3章 工作分析
    1. 3.1 工作分析概述
    2. 3.2 工作分析方法
    3. 3.3 岗位说明书的编写
  • 第4章 员工招聘与录用
    1. 4.1 招聘的基本程序和主要形式
    2. 4.2 招聘中的测试
    3. 4.3 招聘中的录用
    4. 4.4 招聘中的评估
  • 第5章 培训与发展
    1. 5.1 员工培训概述
    2. 5.2 培训计划的实施与管理
    3. 5.3 某公司销售谈判课程设计案例
    4. 5.4 培训方法
    5. 5.5 员工发展培训
  • 第6章 绩效考核
    1. 6.1 绩效管理概述
    2. 6.2 实施绩效考核
    3. 6.3 绩效考核的方法
    4. 6.4 360度绩效考核法
  • 第7章 薪酬管理
    1. 7.1 薪酬与福利概述
    2. 7.2 薪酬管理的内容和形式
    3. 7.3 薪酬调整